2017年6月5日下午，市卫计委主任、党组书记陈冬梅一行冒雨来到南通市第六人民医院实地调研医院改革和发展情况。医院领导班子成员和部分中层干部陪同调研，医院职能部门负责人参加座谈。

　　陈冬梅主任一行先后视察医院远程会诊中心、远程教育中心、康复治疗大厅以及呼吸科十二病区、十三病区。

　　陈冬梅主任在远程教育中心驻足聆听心内科顾宇重主任为胸痛中心(筹建)核心科室作业务讲座。

　　陈冬梅主任在康复治疗大厅仔细询问医院康复诊疗中心目前所开展的康复治疗项目以及医护康一体化运行机制。

　　陈主任在呼吸科十二病区与患者作亲切交流。

　　陈主任询问医院新引进人才、呼吸科十三病区赵焕主任在南通安家落户的情况。

　　随后，陈冬梅主任一行与医院领导班子及职能科室负责人进行专题座谈。座谈会上，陈主任等人认真听取了金琰斐院长所作的《以公立医院改革为契机 优化医院发展质态》的专题汇报，分别询问了班子成员及职能科室目前工作中存在的问题和建议。

　　陈主任用“执行与高效”、“创新和活力”、“人文与和谐”三组关键词对医院近年来工作取得的成绩给予了充分肯定。她说，市六院近年来在公立医院改革、结对上海名院、医联体建设方面有许多好的探索，医院各项业务指标也呈现良好的提升质态。2017年的工作两条主线，八个提升，十大重点项目，思路非常清晰。好的目标，还要有好的执行。陈主任围绕“创新”、“融合”、“发展”三个关键词，就医院未来工作重点提出三点意见：一是要突出机制建设，实现医联体的三个下沉，资源下沉、技术下沉、服务下沉。要通过机制建设长期为继的推动医联体之间的人才、技术、管理、信息等资源要素流动，探索适合区域各级医疗机构协同发展的新路径;二是要突出接轨上海，借势借力，快速提升医院的综合发展能力，通过管理融合、学科共建、人员互派，学到真经，快速提升，尽快实现沪通同质化医疗。三是要突出能级提升，抢抓医院发展机遇，抓内涵，补短板，以现代医院管理制度为抓手、以医院可持续发展为目标，以三级医院创建为契机，把精力聚焦在关键节点、重点学科上来，通过优势专科强势带动、错位发展。在座谈会上，陈主任还就互联网+医院建设、高层次人才引进、健康管理中心建设与大家进行了深入的交流。

　　座谈会上，市卫计委党组成员杨国泉就党建引领医院文化建设、党建服务品牌建设提出了要求。市卫计委医政处处长黄利民就法人治理结构下的医院现代医院管理制度构建，医联体内涵延伸、资源利用，医院等级医院创建的提出了指导意见。